Наталья Сафронова: Бизнес-консультирование. Содержание, технологии, приемы и особенности

Пути получения фактических данных: Вторая часть классификации представляет собой методы организационного развития. Они направлены на изменения в поведении работников через воздействие на систему ценностных ориентаций, межличностное и межгрупповое взаимодействие, индивидуальные навыки; создание условий для более интенсивного использования человеческих ресурсов. Методы работы с клиентом включает: Для того чтобы учесть все направления создания условий для проведения изменений, вторую часть приведенной классификации целесообразно рассматривать как методы: Разработанные консультантами методики по условиям применения делятся: Примером универсальных методик служат технологии управления конфликтом на предприятиях: Безусловно, клиентов интересует экономичность предлагаемых консультантами методик продолжительность, объемы задействованных ресурсов, стоимость. Так, по критерию инвестиций по экономичности методики делятся:

Методы психологического консультирования

Это означает, что как организация, так и ее члены не осознают основополагающие факторы, определяющие их поведение, и не отдают себе отчета в том, что их действия оказывают на организацию деструктивное воздействие. Более того, они очень часто представляют себе нечто противоположное, а, именно, что их поведение служит сохранению таких ценностей, как верность, правда, интересы фирмы и т. Психоанализ может помочь понять природу различных уровней бессознательного в организации и таким образом установить источник проблем при возникновении необъяснимых институциональных сложностей.

Использование психоаналитических концепций дает возможность понять сущность скрытых, бессознательных институциональных процессов. Благодаря процессу толкования кроющихся на заднем плане проблем можно продвинуться к осознанному восприятию организаций и их членов. В ходе таких процессов консультирования сотрудники получают возможность использовать свой опыт, свои переживания, свое понимание положения вещей и свои творческие силы для поиска решений проблем, которые раннее отрицались, и найти способы деятельности, соответствующие задачам функционирования своих организаций.

Altway - Украина. Центр бизнес-консультирования и образования. likes · 9 talking Я пробовала разные методы и традиционные и не очень.

В подавляющем большинстве случаев это вопросы от начинающих, которые хотят более подробно разобраться в каких-то тонкостях ремесла. Буквально позавчера пришло письмо от Андрея Т. Опишу в этой заметке самые"азы". Исследовательский этап является обязательным! Но глубина этого исследования и применяемые методы зависят от очень многих факторов. Например, это может быть -клиент: У меня есть такой продукт: Потенциальный клиент читает программу, и говорит"Хочу! Это, конечно, замечательно И вообще - любой каприз за ваши деньги: Но с годами всё больше убеждаюсь, что"коробочные" типовые консалтинговые продукты не очень эффективны.

Просто потому, что готовый продукт может быть"совсем не о том":

Бизнес-консультирование Консультирование первых лиц генеральные директора, директора, менеджеры, руководящие работники всех уровней, политики, люди публичных профессий А есть ли у Вас личный психолог? Вы думаете, это дело престижа только на Западе? В последнее время и в России появились по-настоящему успешные и респектабельные люди, считающие необходимым атрибутом жизни делового человека возможность воспользоваться услугами своего психолога.

Что это дает? Сохранение самого себя в жестком мире бизнеса, раскрытие неизведанного ранее потенциала, способность получать истинное удовольствие от жизни.

Предметом исследования стали методы психологического бизнес- консультирования, которые помогают сотрудникам организации повысить, как.

И понимание, что развивать карьеру, бизнес или строить гармоничные отношения мешают именно внутренние барьеры, а не внешние обстоятельства. На тренинге получаешь инструменты как убирать внутренние ограничения и расширять сознание, тем самым получать доступ к энергии и идеям для реализации своих целей. Михаил и Ирина последовательно раскрывает все детали техники, не оставляют без внимания ни один вопрос участников, при этом чувс В процессе тренинга каждый участник разбирает свои актуальные задачи, и уже во время прохождения 1-го модуля начинаешь замечать, что меняются реакции на ситуации в профессиональной и личной сфере, открываются ранее не видимые стороны текущих задач, перестаешь откладывать мелкие вопросы и подтягиваешь"хвосты".

Ценно, что тренеры поддерживают и консультируют и после завершения тренинга в онлайн-формате с постоянными групповыми медитациями и сессиями ответов на вопросы. Кроме того, очень полезным стал поддерживающий тренинг, где разбирали нюансы работы с личными задачами, которые возникли в процессе самостоятельной практики, и уже более глубокие моменты техники.

Метод абсолютно встраивается в жизнь социально активных людей, медитировать можно и дома в кресле, и в беге, йоге или в СПА. Словом, если есть цель развивать внутреннюю силу, повышать осознанность и самому менять жизненные контексты, то это рабочий инструмент.

На чём"стоим" или как строится работа?

Психологическое консультирование как инструмент моделирования- анализ экспериментальных данных Введение к работе В последнее десятилетие особенно актуальной стала проблема исследования социально-психологических особенностей взаимодействия организации и ее клиентов. Развитие отечественной психологии в этот промежуток времени ознаменовалось практическим запросом со стороны организаций, связанным с оказанием различного вида психологической помощи.

Организационное консультирование, развиваясь в различных направлениях, охватывает предметом своей деятельности от изучения организационных систем до проведения психологических консультаций конкретному индивиду. Однако, при наличии такого обширного объема исследований в области психологического консультирования, мы не обнаруживаем в современных российских исследованиях адекватного подхода, стимулирующего через повышение эффективности отдельного сотрудника за счет увеличения качества, оказываемой им услуги, повышение эффективности всей организации.

Напротив, мы отмечаем, что большинство изменений внутри организации инициируются через диагностическую модель, а работа психологов, нацелена исключительно на менеджеров высшего звена и не использует в качестве предмета исследования особенности взаимодействия организации и ее клиентов. Также, при анализе предложений на сегодняшнем рынке психологических услуг для организаций, мы не нашли такой формы психологического консалтинга, которая позволила бы совмещать повышение эффективности самой организации и создании обучающей среды в ней.

В ходе таких процессов (консультирования) сотрудники получают приемы психоаналитического бизнес-консультирования методами.

Определение консалтинга. Предмет и задачи. История возникновения и развития мирового консалтинга. Особенности становления консалтинга в России. Стимулы и ограничения. Функциональные потребности современного бизнеса в маркетинговом консультировании. Специфика работы бизнес -консультантов и способы консультационной деятельности 7.

Структура услуг в современном консалтинге.

Классификация методов и методик консультирования

Контакты О компании Мы используем Психодинамический подход в коучинге и бизнес-консультировании, который направлен на развитие способности лидеров и организаций к самоанализу. Развитие сотрудников и команд не дает ожидаемого бизнес-эффекта в производительности и эффективности Организационные бюджеты на развитие сотрудников и команд растут даже в условиях кризиса и сокращения бюджетов, ценность развития компетенций, навыков и знаний не подвергается сомнению.

При этом производительность труда, эффективность бизнес-процессов не повышаются должным образом. инвестиции организации в сотрудников не трансформируются в полной мере в инвестиции сотрудников в организацию, в бизнес-результат. Что делать? Фокус на индивидуальном и командном развитии уводит от понимания и работы с организацией как единым ЦЕЛЫМ Но организация — это не сумма индивидуальных профессиональных и личных компетенций сотрудников.

Работа по теме: Programma_GOS_konsult_ Глава: Тема Понятие бизнес-консультирования, его цели, задачи и методы.

Руководитель Центра академических образовательных программ к. Психологии и управления персоналом наименование Пищик В. Сформировать у студентов основные представления о социально-психологической методологии управленческого консультирования. Развести представления о субъекте и объекте управленческого -консультирования. Сформировать у студентов представления о сферах управленческого консультирования. Рассмотреть отношения между управленческого структурами и консультантом.

Психологическое бизнес-консультирование. Профессиональный коучинг

Виды консультирования С точки зрения методов можно различать следующие виды консультирования: При экспертном консультировании консультант специалист, оказывающий профессиональную помощь самостоятельно осуществляет диагностику, разработку решений и рекомендаций по их внедрению. Роль клиента сводится, в основном, к обеспечению консультанту доступа к информации и оценке результатов. При процессном консультировании консультанты на всех этапах проекта активно взаимодействуют с клиентом, побуждая его высказывать свои идеи, соображения, предложения, проводить при помощи консультантов анализ проблем и выработку решений.

Автор метода бизнес- консультирования Business Inspiration. Бизнес- консультант. Автор и ведущая 9 трансформационных игр-.

В консалтинговую компанию КСК групп обратились собственники крупной фирмы, занимающейся транспортировкой грузов, с целью получить консультирование в области снижения рисков налоговых доначислений. В результате работы специалистов компании КСК групп клиенту удалось снизить налоговые отчисления с 30 млн до 1,5 млн рублей. Кроме того, в холдинге была организована юридическая структура, которая защищает его и от потенциального риска роста доначислений. Компания, занимающаяся сдачей в аренду производственных площадей, приняла решение расширить пул своих клиентов путем продвижения через контекстную рекламу.

Самостоятельное решение этого вопроса не принесло желаемых результатов, и собственники обратились в консалтинговую компанию. Квалифицированные сотрудники организовали грамотную рекламную компанию, которая снизила стоимость лида в 3,2 раза и принесла клиенту прибыль в размере 22 млн рублей. Виды управленческого консультирования Традиционно в управленческом консалтинге выделяют два подхода — проектный и процессный. Каждый из них имеет свои особенности, плюсы и минусы. Проектный тип консультирования представляет собой какое-либо готовое решение, которое специалисты готовят для клиента на основе своего опыта.

Достоинства этого подхода к консалтингу заключаются в том, что он оперативный и конкретный есть запрос — есть решение. Среди минусов стоит отметить возможное устранение следствия, а не причины проблемы, а также сложности внедрения решения без заранее подготовленной платформы со стороны клиента. Лучше всего проектное консультирование решает локальные единовременные задачи.

Бизнес-консультирование – скорая помощь предприятию

Баумана Современный бизнес характеризуется быстрым развитием. Ввиду высокой конкуренции наблюдается снижение рентабельности операций. Это приводит к тому, что для поддержания хотя бы , не говоря уже о развитии, фирмам требуется уделять все большее внимание таким элементам менеджмента, как общая стратегия, маркетинговая стратегия, логистика.

Это связано с тем, что от правильного выбора направлений развития, политики сбыта по каждому виду продукции, снижения издержек при падающей норме рентабельности , грамотного управления финансовыми средствами зависит существование фирмы на рынке.

программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес- консультирование» Россохиным «Психоанализ, как метод глубинной психотерапии».

Заказать новую работу Оглавление Введение……………………………………………………………. Сущность, цель, задачи и этапы психологического бизнес- консультирования…………………………………………………………… Методы управленческого консультирования……………………………. Характеристика бизнес-консультантов……………………………………13 4. Этапы становления управленческого консультирования в России……. Стадии, этапы и фазы взаимодействия консультанта и управляющего персоналом……………………………………………………………………. Ответная реакция предприятий и индивидуальных предпринимателей может быть результатом либо собственных усилий, либо благодаря внешней силе, под которой в нашем реферате подразумевается консультационная помощь.

Но независимо от того, благодаря чему или кому были сделаны изменения на определенном объекте управления, под их влиянием происходят следующие усовершенствования: Из-за необходимости своевременной адаптации предприятий к современным экономическим условиям возник исследовательский интерес к психологическому бизнес-консультированию как области общественной практики. Этим и обоснована актуальность нашей работы.

Управленческий консалтинг: задачи, методы и этапы оказания услуги

Очная обучение в вечернее время , 2 года Специализация: Прикладной психоанализ, психоаналитический коучинг и бизнес-консультирование Набор осуществляется на места с оплатой стоимости обучения на договорной основе количество мест ограничено Научно-исследовательский семинар НИС Основная цель Научно-исследовательского семинара — подробное изучение и анализ процесса психоаналитического бизнес-консультирования. Научно-исследовательский семинар способствует реализации следующих задач: На протяжении всего периода он включает в себя еженедельные аудиторные занятия по утвержденному расписанию и самостоятельную работу слушателей.

Понятие внутренней и внешней среды в бизнесе. Макро и микро подход. Консультирование в бизнесе: виды, задачи, методы, приёмы. – А. 2.

Понятие бизнес-консультирования, его цели, задачи и методы. Отличие и сходство бизнес-консультирования и традиционного психологического консультирования. Виды бизнес консультирования. Типология бизнес-консультирования. Классификация консультантов в бизнес консультировании. Функции психолога-консультанта в организации Деятельность бизнес-консультанта и особенности ее организации.

Консультативная, тренинговая поддержка организации и администрации предприятия. Оценка деятельности бизнес-консультанта, критерии эффективности. Цели и задачи бизнес-консультирования и консультанта. Функции психолога - консультанта в бизнесе. Деятельность бизнес-консультанта и особенности её организации.

Ваш -адрес н.

Главная Что такое бизнес-консультирование? И дело не в том, что кто-то сегодня не понимает, что такое бизнес-консалтинг -представление об этом имеют в той или иной степени все представители бизнеса от мала до велика. Дело в том, что с развитием отечественного рынка консалтинговых услуг, это понятие становилось и продолжает становиться все более многозначным, емким, многообразным, и каждый человек, столкнувшись с ним, наполняет его собственным содержанием, пониманием, представлением исходя из таких же пониманий и представлений, полученных от других людей, зачастую не профессионально, неверно определяющих это понятие.

Работа с запросами бизнеса/внутреннее консультирование для HR Тип и метод сбора данных (интервью, анкетирование, анализ количественных.

Отчет по итогам участия членов АПКБК на ежегодной конференции в Копенгагене Одной из ключевых особенностей психоаналитического подхода в работе с людьми и организациями является создание особого рефлексивного пространства. Пространства само-осмысления, в котором участник или участники выделяют время для того, чтобы почувствовать и разобраться, что же происходит с ними на самом деле, нежели решить, в очередной раз, что делать и куда бежать. Для меня идеальным примером пространства, способного к рефлексии, развивающегося благодаря ей, является ассоциация Ассоциация психоаналитического исследования организаций , членами которой являются также и некоторые члены АПКБК.

Психоаналитический подход к группам и организациям и людям в организациях позволяет увидеть не только всю многомерность внутренних конфликтов, напряжений, но также и их творческого потенциала для дальнейшего развития. Для меня ключевой, сквозной стала тема границ границ пространства, границ группы, границ личного , пересечения этих границ, нарушения, изменения границ и связанных с этим тревог.

Итак, какие течения в динамике конференции переплетались: Жизнь и смерть: Циркулируют опасения, что с ростом организации , новые члены перестанут вносить вклад в развитие, а станут просто потреблять ресурсы. Угроза размывания идентичности: Но разве не о таком же завоевании пространства, прорыве границ, расширении границ и росте сообщества внутри идет речь.

Новые тревоги и вызовы сопровождают драматичный переход от вертикали к сетевой организации:

Организационная методика налогового консультирования и налоговый аудит