ГОСТ Р 53647.1-2009 Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 1. Практическое руководство

Продолжение функционирования организации с точки зрения ее ключевых бизнес процессов, а также их быстрое восстановление до приемлемого уровня, как в случае серьезного сбоя катастрофа, авария, теракт и т. Презентация наиболее ожидаемого стандарта в области управления непрерывностью бизнеса - — прошла 12 мая года в Москве, в зале Гранд отеля . О важности релиза стандарта, дающего компаниям не только возможность обеспечить непрерывность своей основной деятельности путем построения эффективной системы управления, но и возможность подтвердить соответствие лучшим мировым практикам сертификацией по , говорилось в докладах всех выступающих. Проблема обеспечения непрерывности бизнеса актуальна во всем мире, и изучается не один десяток лет. Специалисты одного из ключевых институтов, занимающихся вопросами обобщения практик в области — , Великобритания — приняли активное участие в работе технических комитетов по разработке стандарта Официальный релиз его 1-ой части, Кодекса лучших практик, состоялся в декабре года, а 2-ой, Спецификации системы менеджмента, практически через год — в ноябре года. В свою очередь, ректор АИС Юрий Малинин отметил в своем докладе, что первое успешное 7-и дневное обучение по стандарту было проведено преподавателем в конце апреля сего года; слушатели, успешно прошедшие полную линейку Введение, Внедрение и Внутренний Аудит получили не только международные сертификаты , но и соответствующие удостоверения о повышении квалификации государственного образца. На презентации была анонсирована партнерская программа для организаций, оказывающих консалтинговые услуги в области разработки и внедрения систем управления непрерывностью бизнеса.

Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и управление кризисными ситуациями

Планирование восстановления зависит от характера и сферы деятельности организаций. Содержание этапов плана восстановления должно быть достаточно подробным, позволяющим персоналу, вовлеченному в деятельность по восстановлению, понимать свои функции в восстановительной деятельности. Обеспечение непрерывности деятельности должно стать частью управления организацией. Если внедрение системы обеспечения непрерывности деятельности эффективно, то причастные стороны будут выше оценивать способность организации к восстановлению деятельности.

Как составить план управления непрерывностью бизнеса с учетом BCMS;; связи важности эффективного управления непрерывностью бизнеса;; гарантию, непрерывностью бизнеса для обеспечения мероприятий, способов.

Ваш бизнес будет продолжаться: Магнитогорский государственный университет, : Активизация перехода к информационному обществу помимо благоприятных последствий породила и множество специфических проблем. В качестве одного из уязвимых объектов можно выделить современный бизнес. Успешное функционирование в информационном обществе требует от организаций эффективной интеграции в свою деятельность информационных технологий на всех уровнях бизнес-процессов.

Однако следует отметить, что преступные сообщества также идут в ногу с требованиями прогресса. Зачастую случается так, что принципы технологии еще недостаточно изучены и распространены в обществе, а преступники уже активно используют их в своих интересах. Как показывает анализ проблем современного мирового сообщества, одной из наименее изученных, но в то же время остростоящих является проблема киберэкстремистской деятельности.

Стабильная работа современных электронных и несетевых предприятий, использующих в своей деятельности информационные технологии, может быть обеспечена с использованием программно-определяемых систем хранения данных, что позволит организации стать более гибкой и научиться мгновенно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка.

В современной ИТ-инфраструктуре постепенно виртуализовались основные ресурсы:

Управление непрерывностью бизнес-процессов Мы защитим Ваш бизнес даже в случае чрезвычайной ситуации Пожар, наводнение, забастовка работников, вспышка заболевания, нарушение коммунального обслуживания и потеря поставщиков — все это примеры возможных чрезвычайных ситуаций, которые могут иметь серьезные последствия для вашей компании. Во время таких событий необходимо продолжать предоставлять услуги вашим заказчикам. Для выполнения этой цели требуется тщательная подготовка, определение приоритетов и проверка работоспособности плана выведения компании из кризисного состояния.

Критически важное значение имеют осведомленность и ответственный подход руководства к подготовке и проведению необходимых мероприятий по реагированию на возникшую ситуацию.

Составная часть управления непрерывностью бизнеса. Представ рация или услуга критически важной, зависит от направления дея тельности виды услуг для вспомогательных систем, например, по финанси рованию и.

Рассмотрены проблемы управления проектами обеспечения непрерывности бизнеса промышленного предприятия, а также концептуальные подходы к формированию системы ее поддержки и аудита. . В условиях нестабильности экономической ситуации в мире и стране перерывы в деятельности промышленных предприятий представляют собой сложные экономико-технологические явления, имеющие, как правило, негативные последствия. Как показывает отечественная практика, сегодня многие крупные предприятия, вложившие деньги в реальные активы, ощущают потребность использовать известные принципы контроля и оценки эффективности постаудит результатов проектной деятельности.

Оценка после завершения проекта или постаудит, или постинвестиционный анализ проекта - органическая часть работы над проектом. Международные организации выделяют эту стадию как самостоятельную, которая проводится по окончании проекта. Цель реализации стадии - на основе анализа успехов и недостатков осуществленного проекта с учетом опыта его реализации и эксплуатации провести критический разбор ошибок, выявить недостатки и степень достижения целей проекта.

Постаудит служит составляемый менеджером проекта заключительный отчёт, который вместе с соответствующим заключением представляется на рассмотрение исполнительным директорам. В каждом отчёте экономические и финансовые показатели проекта рассчитываются по фактическим данным, полученным в процессе его реализации с учётом изменений в технике и технологии, а, следовательно, в расходах и доходах. У инвестиционных проектов бизнес-проектов , принимаемых к реализации, показатели экономической эффективности, как правило, высоки, а перспективы оптимистичны.

Непрерывность бизнеса: тонкий расчет или надежда на авось

Нашли ошибку в тексте? Ошибки, которые вполне можно не допустить при организации управления непрерывностью. В качестве одного из доводов в защиту такой точки зрения обычно предлагается попробовать построить блок-схему такого процесса.

Ключевые слова: управление, непрерывность, предприятие, постаудит. Abstract. The article reads about the problems in enterprises of business continuity определяются способы текущего финансирования проекта.

Определение перечня и ранжирование ресурсов, напрямую влияющих на непрерывность выполнения критических бизнес-процессов предприятия, от наличия которых напрямую зависит бесперебойность бизнес-процесса Организация должна оценить ресурсы, необходимые для возобновления каждого вида деятельности стр. Определение перечня угроз по каждому ресурсу, реализация которых создает риски т.

Оценка угроз критическим видам деятельности организации. В зависимости от целей применения МНБ [менеджмента непрерывности бизнеса] необходимо проводить анализ риска с точки зрения непрерывности критических видов деятельности организации и риска их нарушения. Критические виды деятельности должны поддерживаться такими ресурсами, как персонал, производственные площади, технологии, информация, запасы и причастные стороны. Организация должна оценить потенциальные угрозы для этих ресурсов, уязвимость каждого вида ресурса и потенциальное воздействие при превращении угрозы в инцидент, который может вызвать нарушение ее деятельности стр.

Ранжирование угроз по степени значимости влияния на непрерывность бизнеса. Присвоение ранга каждой угрозе, рассчитываемого на основании показателя степени значимости угрозы 5. Выбор варианта действия в отношении каждой из выявленных ранее угроз 1 разработка перечня мероприятий, направленных на предотвращение либо уменьшение степени значимости угрозы нарушения непрерывности бизнеса; 2 принятие риска; 3 передача риска; 4 приостановка или прекращение деятельности. Выбор одного из четырех вариантов работы с угрозой должен производиться на основании сравнения затрат предприятия, необходимых для предотвращения угрозы, и скорректированной с учетом вероятности реализации угрозы суммы затрат предприятия на восстановление и финансовых потерь от простоя в период восстановления.

Вероятность реализации угрозы не соответствует общепринятому определению, применяемому в теории вероятности и математической статистике, и требует отдельного алгоритма расчетов Выбор действий стр.

Программа защиты непрерывности бизнеса

Одновременно растут и связанные с этим риски. В результате проблема поддержания работоспособности ИТ-инфраструктуры в периоды сбоев стоит как никогда остро. В современном мире все усиливается зависимость бизнеса от ИТ-услуг. Если в прошлом информационные технологии лишь поддерживали бизнес, помогая ему более эффективно решать некоторые насущные задачи, то в настоящее время информационные технологии глубоко интегрированы в бизнес-процессы компаний.

Это означает, что раньше при сбое в предоставлении ИТ-услуг бизнес-процессы компаний продолжали функционировать, лишь незначительно снижая производительность. При современном подходе, когда происходит более глубокая интеграция информационных технологий в бизнес, прекратить предоставление ИТ-услуг означает прекратить функционирование бизнеса в целом.

В данной статье непрерывность бизнеса будет рассматриваться чем на два дня. Самый разумный способ обеспечения защиты информации в момент ее передачи по открытым каналам управления», научно- практической конференции . и Германии, подчеркивая тем самым важность собы- тия для.

Предисловие Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря г. ст 4 Настоящий стандарт идентичен национальному стандарту Великобритании В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ежемесячно издаваемом информационном указателе"Национальные стандарты".

Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет Введение Требования настоящего стандарта следует применять наряду с нормативно-правовыми актами в области обеспечения безопасности, которые имеют обязательную силу на территории Российской Федерации.

Нормативно-правовые нормы РФ и обязательные процедуры в области обеспечения безопасности должны быть интегрированы в систему менеджмента непрерывности бизнеса организации. По возможности следует избегать дублирования в документации по обеспечению непрерывности бизнеса действующих документов организации.

ИТ-службы в управлении непрерывностью бизнеса

Утвержден и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 15 декабря г. Утвержден и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 30 ноября г. Прага, апреля г. Стратегическое управление информационными системами: В последнее время много говорится о стратегии развития информационных систем и технологий в организации, о её необходимости и важности для каждой российской организации.

Управление непрерывностью бизнеса, имея в своей основе техническое проверка той или иной критически важной составляющей программы.

Подходы и решения Операции с документом История обеспечения непрерывности деятельности началась в х гг. Именно тогда компании столкнулись с проблемой аварийного восстановления деятельности и начали хранить дубликаты критичных данных в электронной и бумажной форме в удаленных помещениях. Первое время такие действия предпринимались отдельными предприятиями и организациями от случая к случаю, но в х гг.

Позже закономерно возник рынок резервных"горячих" вычислительных центров ВЦ. Константин Мусатов ИТ-консультант отдела проектирования вычислительных комплексов ,"Инфосистемы Джет" Позже закономерно возник рынок резервных"горячих" вычислительных центров ВЦ. Аварийное восстановление окончательно сформировалось в х гг.

Большинство организаций отказались от единого центрального мейнфрейма, заменив его большим количеством серверов и пользовательских мест, распределенных по всей организации. Децентрализация информационно-вычислительной инфраструктуры и, как следствие, большое количество разнообразных комбинаций неисправностей аппаратного и программного обеспечения существенно повысили сложность аварийного восстановления ИС. Во второй половине х на смену термину"аварийное восстановление" пришел термин"непрерывность бизнеса".

Причиной этому послужил тот факт, что профессиональные составители планов аварийного восстановления старались уменьшить количество уязвимостей начиная с человеческого фактора, продолжая недоступностью компьютерных сетей, сетевыми атаками и заканчивая авариями телекоммуникаций , которые возникли благодаря децентрализованной архитектуре. Термин"аварийное восстановление" стал использоваться для описания традиционных информационно-технологических вопросов, связанных с резервным копированием и восстановлением данных, тогда как о"непрерывности бизнеса" говорят в связи с бесперебойной деятельностью всей организации, включая производственное оборудование, средства коммуникации и персонал.

Развитие законодательной базы в мире Помимо развития технологий, на деятельность организаций, особенно в финансовой сфере и области здравоохранения, стали оказывать все большее влияние нормативные требования и индустриальные стандарты.

Тренинг: «ОБЕСПЕЧЕНИЕ НЕПРЕРЫВНОСТИ бизнеса И УПРАВЛЕНИЕ КРИЗИСНЫМИ СИТУАЦИЯМИ»

Организация должна разработать, внедрить, поддерживать и постоянно улучшать документированную СМНБ в соответствии с 3. Для обеспечения того, чтобы МНБ стало частью основных активов и эффективного менеджмента, организация должна: Цель - обеспечение со стороны руководства мониторинга и анализа результативности и эффективности СМНБ, анализа пригодности и целесообразности политики, целей и области применения непрерывности бизнеса, а также определение и утверждение действий по исправлению и улучшению СМНБ.

Цель - поддержка и улучшение результативности и эффективности СМНБ путем применения предупреждающих и корректирующих действий, определенных при анализе со стороны руководства.

О необходимости разработки или актуализации ИТ-стратегии на основе процесса управления непрерывностью бизнеса говорит.

Это утверждение в полной мере относится к участникам финансового рынка, банкам и кредитным организациям. Между тем еще сравнительно недавно основное внимание владельцев финансовых компаний уделялось поиску более низкозатратного фондирования, снижению кредитных рисков и т. Насколько важными считают эти вопросы топ-менеджеры банков? Т в банке являются основой его бизнеса, поэтому внимание к их надежности и гарантии бесперебойной работы — обязательное условие.

Существуют международные стандарты в области обеспечения непрерывности и катастрофоустойчивости бизнеса, которым стараются соответствовать и российские компании. Для банков есть специфические требования, сформулированные как в рекомендациях Ассоциации российских банков АРБ , так и в нормативных актах регулятора — Банка России. В чьей ответственности находятся эти вопросы? Наш опыт сотрудничества с банками показывает, что чаще всего решение этих вопросов находится в ведении -подразделения и подразделения, связанного с управлением рисками, поскольку нестабильное функционирование -инфраструктуры — это одна из угроз, существенно влияющая на работу банка.

Кто именно выступает ответственным, решает руководство каждого конкретного банка. Многое зависит от уровня его зрелости, от того, каким стандартам в своей деятельности стремится соответствовать банк, как строится работа внутри банка.

Непрерывность бизнеса и проблема 2000: вопросы и ответы

Учет неопределенности и ситуативное управление В основе регламентации и консервативного менеджмента лежит предположение о том, что у нас есть достаточно точные и достоверные данные как для проведения корпоративных измерений, так и для их мониторинга и оценки. Иными словами, консервативный менеджмент отвергает неопределенность. Ситуативное управление, напротив, учитывает ее абсолютную неизбежность и необходимость принятия решений в условиях недостаточности информации.

3 Планирование системы менеджмента непрерывности бизнеса .. b) проводить обмен информацией со всем персоналом о важности: . c) определить способы управления взаимоотношениями с ключевыми причастными.

Дата введения - - 12 - 01 Настоящий стандарт содержит руководящие указания по внедрению системы менеджмента непрерывности бизнеса в организации. Целью настоящего стандарта является обеспечение организации дополнительной информацией для понимания, разработки и внедрения, анализа и постоянного улучшения деятельности организации на основе стандартов серии ГОСТ Р В основу рекомендаций настоящего стандарта положен опыт внедрения системы менеджмента непрерывности бизнеса МНБ предприятиями различных направлений бизнеса.

Настоящий стандарт предназначен для организаций всех размеров и форм собственности и специалистов, ответственных за обеспечение непрерывности бизнеса организации. В область применения настоящего стандарта не входит планирование действий в чрезвычайных и других ситуациях, относящихся к области гражданской обороны и МЧС. Основные принципы МНБ для организации финансовой сферы приведены в приложении А.

Практическое руководство Если ссылочный стандарт заменен изменен , то при пользовании настоящим стандартом, следует руководствоваться заменяющим измененным стандартом. Если ссылочный стандарт отменен без замены, то положение, в котором дана ссылка на него, применяется в части, не затрагивающей эту ссылку.

Управление рисками, непрерывность бизнеса и метрики информационной безопасности